Mais c’est avec l’arrivé de l’application Spotify pour l’Iphone, que l’on sent venir un changement très important dans les habitudes des amateurs de musique. Avec l’abonnement Premium de Spotify, on peut donc accéder à un catalogue très complet, depuis à peu près partout ; même offline, Spotify pour Iphone propose de télécharger des titres sur l’appareil. Au delà des détails techniques on sent venir plusieurs phénomènes importants qui émergent de cette décision :
1.    Tout d’abord avec un tel mode de fonctionnement, on n’est pas loin d’avoir une forme de licence globale. Si l’offre de Spotify s’étend sur beaucoup de consommateur, voire si d’autres acteurs des médias et internet viennent se positionner sur le même marché
2.    On avance un peu plus vers une sorte de device universel dans lequel on retrouvera quelques applications nous permettant d’accéder à du contenu culturel en masse. A l’avenir, on imagine très bien le même genre de service pour le cinéma, par exemple …
3.    On sent quand même quelques risques sur la viabilité du modèle. Pour le moment, la publicité permet sûrement de payer l’infrastructure de service de Spotify, mais quid du reste ?  L’offre premium activera-t-elle quelques leviers supplémentaires pour que ce service décolle ?

Un dernier point, Spotify doit sûrement reverser les ayant droits aux labels et majors, faisant perdurer le système actuellement en place sur rémunération des artistes; il y a fort à parier que les acteurs du marché ont une place à prendre sur ce point, notamment pour mesurer l’audience d’écoute des artistes. Et les habitudes musicales des internautes alors ? Il se peut qu’un jour ils choisissent de payer pour des services de Spotify, revenant progressivement sur les chemins de la légalité musicale.

L’un des points les plus importants que Thomas Baekdal aborde dans son article concerne la notion de « Social News », à savoir que l’information tend à ne plus être diffuser uniquement par des journalistes, mais maintenant par n’importe qui ayant accès à l’ensemble des plateformes de réseaux sociaux ; les récentes manifestations en Iran en sont l’exemple politique le plus probant de cette nouvelle tendance qui s’installe actuellement. Il semblerait que tout le monde peut donc produire de l’information, rien qu’en postant des photos via Twitter, mais cela nécessite en contrepartie d’être connecté à ce flux permanent d’informations. Ce qui nous amène à la prédiction de Baekdal pour 2020 : plus de médias papier, l’information se trouve exclusivement sur Internet, la télévision est transformée en vidéo à la demande, visible sur n’importe quel support numérique, et la radio est remplacée les podcasts. On est tenté de réagir là dessus par une autre prédiction : Les gens ne changent pas, ou peu. On peut donc imaginer un monde des médias en 2020 qui laisse encore une part à des supports traditionnels, comme la presse papier, mais avec une prédominance des types de média numérique qui sont aujourd’hui émergent. Car ne nous leurrons pas, d’un point de vue marketing il est évident que ce type de support devient le point névralgique de l’avenir des médias.

On imagine bien un monde où l’on passe d’un mode de communication entre des producteurs de l’information (des journalistes) et leurs consommateurs (nous) vers un mode de communication où chacun apporte sa pierre à l’édifice. Le travail de journaliste ne sera pas définitivement terminé mais ce métier va clairement évoluer vers quelques choses qui auront pour objectif d’agréger et synthétiser cette masse de données.

Parmi cette myriade de contenus, ce flux sans fin de nouvelles, cette masse de données ; nous devrons choisir, et filtrer une partie de ce gigantesque contenu à la fois en fonction de nos intérêts mais aussi de certaines sources qui seront devront nous apporter une vision globale de certains événements, voire nous proposer quelques compléments d’informations supplémentaires pour nous ouvrir vers de nouvelles voies. En l’occurrence la notion de marketing, qui titille les journalistes depuis le milieu des années 90, sera alors prépondérante dans nos années 2020, car on devra clairement identifier vers qui ou quoi on se dirige comme source d’information. Une prédiction possible, ou pas !…

Référence : http://www.baekdal.com/articles/Management/market-of-information/

M.

On en entend parler depuis des années. D’ailleurs, peu sont ceux qui y croient encore. La survie du support papier, qui a entamé sa lente descente aux enfers il y a quelques années, vit probablement ses derniers instants. Tout du moins dans le format et la quantité que l’on connait aujourd’hui.

En témoigne cette série d’articles glanés sur la toile que nous avons voulu mettre en perspective.

On croyait le fameux « Digest » indémodable, indéboulonnable, intemporel. Il n’en est rien. Il s’est placé voici quelques jours sous la loi « chapter 11 ». Celles des faillites financières. Après les petits éditeurs, les journaux nationaux, c’est au tour des géants de l’édition d’abdiquer. La crise financière (et par la même la chute du budget des encarts publicitaires) n’aura donc fait de cadeaux a personne, pas même à ces revues qui ont bercées notre enfance :

Lire l’article « Reader Digest, chute d’une icône de l’édition »

La presse pro’ n’est elle pas non plus en reste. On la pensait plus robuste, préparée à supporter les aléas du secteur et des crises, parce que ciblant un public précis, celui des entreprises. C’est le cas, mais c’est probablement les derniers spasmes d’un support qui à fait son temps, à l’époque du tout numérique.

Lire l’article « La presse professionnelle touchée par la crise »

Cette chute ne touche malheureusement pas que les éditeurs, mais aussi les distributeurs, touchés de plein fouet par le désamour que commence à porter le public aux journaux papier, ce qui les pousse à réclamer de l’argent à l’état.

Lire l’article « 20 millions à trouver pour les kiosques à journaux »

Les causes

Les causes sont multiples, et il serait difficile de toutes les lister ici, mais il est intéressant de noter que comme souvent, les crises financières les plus profondes mettent à mal les secteurs les plus fragiles.

Une autre explication, dont les implications sont tout de suite visibles est tout simplement la perte de « reflexe d’achat de papier » par les générations Y et Z.

Lire l’article « La presse et le livre en recul dans le budget des ménages »

Ajoutez à cela l’émergence (et le succès) de nouveaux supports plus « tendance », plus « écolo » et surtout moins cher sur le long terme :

Lire l’article « Le succès du livre numérique s’amplifie aux Etats Unis »

Et vous avez le cocktail explosif pour mettre à genoux un secteur déjà bien mal en point.

Les solutions

Nous mentons. Il ne semble pas y avoir de solution. Disons plutôt des « alternatives » à la chute significative des revenus de la presse papier.

Murdoch, le magnat de la presse écrite dans le monde depuis plusieurs décennies, qui semble t’il n’a jamais vraiment compris le monde des nouvelles technologies, à décidé de rendre le contenu de ses sites payant. Oui tout simplement payant! Modèle viable pour un certain type d’informations ciblé et pour les archives, nous avons de sérieux doutes sur la viabilité d’un tel modèle. Habitués d’internet, de sa liberté et de sa gratuité (disons tout du moins, en partie) il nous semble impensable de payer pour lire les faits divers du Parisien. Pas d’attaques gratuites contre ce journal en particulier. Disons juste que ces informations sont facilement disponibles partout sur la toile. L’article en question :

Lire l’article « Citizen Murdoch sauveur de la presse écrite ? »

Enfin, pour finir cette mise en perspective, un article en forme de lueur d’espoir. Bon, de luciole d’espoir. Les abonnements. Moyen prisé par les aficionados pour être sur d’avoir leur papier chez eux, avant tout le monde, sans se déranger, grève ou pas grève, pluie ou pas pluie, cette forme de vente progresse. Et semble être révélatrice de ce que sera la presse (papier et autre) de demain.

Lire l’article « La vente de journaux par abonnements progresse »

Mais on en revient à l’introduction. Ce type de vente n’est plus de masse. Il est ciblé, les tirages limités. Ce qui permettra peut être un jour d’avoir du flux tendu d’impression ? 40 731 abonnés, 40 731 tirages. Pas de gaspillages. Les nombreux adeptes du Lean nous entourant s’en frottent déjà les mains.

V.